run down pelatihan

Desain Program Pelatihan

PT. Ngacir Siang Malam  

PT. Ngacir Siang Malam adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang teknologi. Menjual macam-macam alat teknologi seperti Laptop, Handphone, dan Kamera.

Pekerjaan Manajemen Pemasaran

Manajemen pemasaran adalah pekerjaan yang bekerja dalam  memasarkan produk yang dihasilkan.

Pelatihan Problem Solving

a.      Tujuan

Meningkatkan kemampuan karyawan dalam memecahkan masalah dan pengambilan keputusan.

b.      Peserta

Sasaran pelatihan ini adalah marketing dan sales PT. Ngacir Siang Malam

c.       Waktu dan tempat pelaksanaan

Hari/Tanggal   : selasa/ 26 November 2015

Waktu              : 08.00- selesai

Tempat            : Aula PT.Ngacir Siang Malam

d.      Materi Dan Tempat Pelaksanaan

Waktu	Kegiatan	Penanggung jawab	Acara inti
08.00-08.40	Registrasi ulang peserta	Sie. Acara	Ttd ulang
08.40-08.45	Pembukaan dan doa	MC dan Sie. Acara	-
08.45-08.55	Sambutan	Sie. Acara	Peresmian Acara
08.55-09.00	Presentasi Problem Solving	Sie. Acara	-
09.00-11.00	Materi dan penjelasan tentang Lecture	Moderator danPembicara	Penjelasan
11.00-11.40	Sesi tanya jawab	Moderator dan pembicara	Interaksi Peserta dan Pembicara
11.40-13.00	ISHOMA	MC dan Sie. Acara	-
13.00-15.00	Materi dan penjelasan Role play	Moderator dan Pembicara	Penjelasan
15.00-16.00	Sesi tanya jawab	Moderator dan Pembicara	Interaksi Peserta dan Pembicara
16.00-end	Penutup dan doa	MC dan Sie. Acara	-

e.       Metode pelaksanaan

Pelatihan ini menggunakan dan melakukan role play dari sebuah studi kasus yang membahas permasalahan didalam perusahaan serta engatasi permasalahan yang adadalam perusahaan tersebut.

f.       Penutup

Pelatihan problem solving ini harus dimiliki setiap karyawan. Hasil akhir pelatihan ini yang diharapkan adalah agar para karyawan bisa mengambil keputusan lebih bijak dan menangani masalah yang dihadapi sehingga memberikan performa yang baik untuk perusahaan.

tugas lagi

Haiii para pecinta dunia internet khususnya blogger teman kita bisa mencurahkan isi hati kita hahaha …

Disini kita akan membahas tentang Fungsi Perencanaan dan Pengorganisasian tepatnya dalam seleksi dan penempatan pelatihan dan pengembangan. Seleksi dan penempatan merupakan fungsi batas dari sistem calon tenaga kerja dinilai. 1. Pengumpulan data secara mekanikal dan secara klinikal

Berikut ni adalah proses pencarian calon tenaga kerja :

Tahap I pencarian calon tenaga kerja (iklan, pendekatan langsung, pengajuan langsung dari tenaga kerja)

Tahap II

·         Tahap 1 : seleksi surat lamaran

·         Tahap 2 : wawancara awal

·         Tahap 3 : ujian, psikotes, wawancara

·         Tahap 4 : penilaian akhir

·         Tahap 5 : pemberitahuan dan wawancara akhir

·         Tahap 6 : penerimaan

Penempatan merupakan suatu rekomendasi atau keputusan untuk mendistribusikan para calon tenaga kerja pada pekerjaan yang berbeda berdasarkan suatu dugaan tentang kemungkinan dari calon untuk berhasil pada pekerjaan (Munandar, 2001). Jika terjadi kesalahan penempatan (misplacement) maka perlu diadakan suatu program penyesuaian kembali karyawan tersebut. – menempatkan kembali pada posisi yang lebih sesuai. –menugaskan kembali dengan tugas-tugas yang sesuai dengan bakat dan kemampuan.

Pelatihan dan Pengembangan

Yang dimaksud dari pelatihanadalah proses pembelajaran yang melibatkan perolehan keahlian, konsep, peraturan, atau sikap untuk meningkatkan kinerja tenaga kerja. Pengembangan diartikan sebagai penyiapan individu untuk memikul tanggung jawab yang berbeda dalam perusahaan, organisasi, lembaga ataun instansi pendidikan.

Perbedaan pelatihan dan pengembangan

Pengembangan; kesempatan belajar yang bertujuan untuk lebih meningkatkan pengetahuan dan keahlian yang diperlukan dalam pekerjaan, lebih fokus untuk jangka panjang dan digunakan untuk mempersiapkan karyawan agar sesuai dengan pertumbuhan dan perubahan organisasi.

Pelatihan; merupakan kegiatan yang dirancang yang memberikan kesempatan belajar untuk meningkatkan pengetahuan dan keahlian yang diperlukan. Pelatihan membantu karyawan dalam memahami suatu pengetahuan praktis dan penerapannya dalam usaha mencapai tujuan.

Tujuan dari pelatihan dan pengembangan secara umum

-          Meningkatkan produktivitas

-          Meningkatkan mutu

-          Meningkatkan ketetapan dalam perencanaan SDM

-          Meningkatkan semangat kerja

-          Menarik dan menahan tenaga kerja

-          Menjaga kesehatan dan keselamatan kerja

-          Menghindari keusangan

-          Menunjang pertumbuhan pribadi

Prinsip/Teori Belajar

Reinforcement Theories, Social Learning, Goal Theory, Need Theories, Information Processing.

Transfer of Training: transfer of training mengacu kepada apakah trainee dapat mengaplikasikanapa yang mereka dapatkan di dalam training secara efektif dan kontinu kedalam pekerjaannya. Tujuan utama dari transfer of training adalah terjadinya generalization dan maintence.

Untuk mengevaluasi program training, sebuah perusahaan harus mengidentifikasi hasil atau kriteria yang akan diperoleh dari program training. Beberapa kriteria yang diperhatikan adalah:

-          Reaction outcomes

-          Learning or cognitive outcomes

-          Affective outcomes

-          Result

-          Return on investmen

 Ini saja yaa kawan pecinta internet haha bingung mau ngerangkum apalagi soalnya wkwkw